Úspěch v předchozím působišti není automatickou zárukou skvělých výsledků u vás. To, co fungovalo v procesně řízeném korporátu, může v agilním startupu způsobit hromadný odchod talentů. Jak tedy včas odhalit, zda styl budoucího manažera zapadne do vaší firmy?
V dynamickém prostředí roku 2026 se mění nejen firmy, ale i postoje lidí k práci. Při výběru manažerů už nestačí sledovat jen seznam minulých úspěchů. Klíčem je pochopit, na čem dotyčný staví své rozhodování a jakým způsobem dosahuje cílů.
Přečtete si článek Barbory Daňkové, který nedávno vyšel na HR News.
Co v článku najdete?
- 16 manažerských stylů: Jak kombinace rozhodování (výkon vs. vztahy) a dosahování cílů (kontrola vs. vize) vytváří unikátní DNA leadera.
- Past situačního leadershipu: Proč „řízení nakrátko“ u seniorních expertů zabíjí motivaci a kdy je naopak nezbytné.
- Osobnost vs. manažerský styl: Jak poznat, zda se manažer pohybuje ve své komfortní zóně, nebo ho role stojí příliš mnoho energie.
- Detektor stylizace: Jak odhalit kandidáty, kteří se při pohovoru pouze stylizují do očekávané role.
„Dobrý sebenáhled a schopnost přizpůsobit styl vedení konkrétnímu týmu rozhoduje o úspěchu manažera víc než jeho technické dovednosti,“ uvádí Barbora Daňková, HR Science Manager TCC online.
Přečtěte si, jak efektivně zmapovat potenciál budoucích leaderů a sladit jejich styl s potřebami vaší firmy.
