V novém roce jsme pro Vás připravili dvě novinky v dotazníku Manažerský styl.
1. Grafický a obsahový refresh dotazníku Manažerský styl
První novinkou je grafický a obsahový refresh výstupní zprávy, která je nyní přehlednější, obsahuje inovované texty a také grafy získaly nový design.
Graf: Ukázka nové grafiky ve výstupní zprávě dotazníku Manažerský styl
V čem spočívá inovace textů?
- Již v úvodu výstupní zprávy z dotazníku najdete pod hlavním grafem nově definici všech hlavních manažerských stylů.
- Ve shrnutí výstupu strukturovaném do tří sekcí: VÝHODY / MOŽNÁ RIZIKA a OBLASTI PRO DALŠÍ ROZVOJ, Vás čekají inovované texty tak, aby byly pro uživatele výstupů ještě užitečnější a výstižnější.
2. Přejmenování některých škál (manažerských stylů)
Druhou významnou změnou je přejmenování některých škál tak, aby názvy lépe odpovídaly podstatě škál a jejich interpretace tak byla intuitivnější. Přejmenování se týká tří škál v oblasti ROZHODOVÁNÍ.
AFILIATIVNÍ ► VZTAHOVÝ MANAŽERSKÝ STYL
Původní škála, resp. manažerský styl Afiliativní se nově jmenuje Vztahový (manažerský styl).
ROZVOJOVÝ ► MENTORUJÍCÍ MANAŽERSKÝ STYL
Druhou nově přejmenovanou škálou je původně Rozvojový, nově pak Mentorující manažerský styl. Přejmenování reflektuje způsob, jakým daný manažer tým rozvíjí, a to skrze supervizi, předávání zkušeností, rozvoje dovedností a odbornou autoritu.
DEMOKRATICKÝ ► KOUČUJÍCÍ MANAŽERSKÝ STYL
Třetím nově pojmenovaným je pak Demokratický manažerský styl, který se nyní jmenuje Koučující. Nový název více akcentuje schopnost vést tým a podřízené k zodpovědnosti, samostatnosti a hledání vlastních řešení. Koučující manažer vede tým k jasným výsledkům, ale ponechává, resp. vytváří prostor pro zapojení podřízených, jejich iniciativu a odbornost. Tým tedy rozvíjí podobně jako mentorující manažer, ale bez toho, aniž by sám byl odbornou autoritou a hlavním řešitelem.
Co je typické pro jednotlivé manažerské styly?
Zajímá Vás více, jak se jednotlivé manažerské styly liší a co je pro ně typické? Zde je malá ochutnávka z nových výstupů:
DIMENZE DOSAHOVÁNÍ CÍLŮ
LEADER – Vede skrze silnou vizi, využívá vnitřní motivaci lidí, ponechává velkou volnost ve volbě postupu, říká, kam a proč tým jde.
TAHOUN – Organizuje, zadává úkoly a motivuje k jejich zvládnutí, definuje kompetence, oceňuje dobrý výkon, říká, co je potřeba udělat.
PERFEKCIONISTA – Zadává přesně definované úkoly, kontroluje jejich plnění, klade důraz na kvalitu a spolehlivost, detailně říká, jak postupovat.
MAXIMALISTA – Očekává loajalitu a samostatnost, definuje priority, milníky a ambiciózní cíle, staví na proaktivitě, říká, kde jsou rizika.
DIMENZE ROZHODOVÁNÍ
VÝKONOVÝ – Klade důraz na výkon, rozhoduje a svá rozhodnutí komunikuje týmu, očekává splnění definovaných cílů a jasné výsledky.
ROZVÍJEJÍCÍ – Předává zkušenosti, nabízí podporu a rady, staví na dovednostech a schopnostech týmu, které dál rozvíjí.
VZTAHOVÝ – Pečuje o dobrou atmosféru a vztahy v týmu, ptá se na nápady a názory podřízených, vtahuje tým do rozhodování.
KOUČUJÍCÍ – Deleguje pravomoci, podporuje v přijetí zodpovědnosti a hledání vlastních řešení, vede k proaktivitě a orientaci na výsledky.
Všechny novinky jsou pro Vás připraveny nejen v české verzi, ale také ve slovenštině, angličtině, němčině nebo francouzštině.
Na přelomu roku 2025/2026 se pak můžete těšit na další novou verzi, ve které pro Vás připravujeme ještě bohatší výstupy. Samotný dotazník bude navíc rozšířený o nové škály, včetně kontrolní škály zaměřené na sebestylizaci.
Ukázková výstupní zpráva dotazníku Manažerský styl
Zajímá Vás dotazník Manažerský styl a jeho využití v praxi více? Kontaktujte nás na info@tcconline.cz.
