Tlak na agilitu a neustálé učení je dnes v HR každodenní realitou. Přesto se při plánování rozvojových programů opakuje stejná chyba: rozvoj se nastavuje bez přesné znalosti výchozího stavu. Investovat do školení naslepo znamená riskovat, že investice přijde vniveč.
Jak z toho ven? Ivana Vasilis z TCC online v článku pro portál HR News popsala, jak propojit dva klíčové nástroje, které manažerům nastaví dokonalé zrcadlo – zevnitř i zvenčí.
„Dokud nevědomé procesy nepřevedeme do vědomí, budou řídit náš život.“ – C. G. Jung
3 hlavní myšlenky, které změní váš pohled na L&D
Pokud chcete, aby byl rozvoj vašich lídrů cílený a měřitelný, musíte kombinovat vnitřní potenciál s vnější realitou:
- Psychodiagnostika odhalí skrytý potenciál i energetické pasti. Ukáže přirozené talenty, motivaci a vnitřní nastavení manažera. Zjistíte díky ní, zda pro něj nová role bude přirozená, nebo ho bude stát extrémní množství úsilí (např. když se rozený vizionář musí utápět v mikromanagementu).
- 360° zpětná vazba odstraní slepé skvrny. Nastaví manažerovi zrcadlo od nadřízených, kolegů i podřízených. Ukáže reálný dopad jeho chování na tým a odhalí rozdíly mezi tím, jak se vidí on sám a jak ho vnímá okolí.
- Nechtějte perfektního manažera ve všem. Pokud 360° zpětná vazba ukáže, že tým potřebuje více koučování, ale Psychodiagnostika odhalí, že manažer k tomu nemá vlohy, řešením není ho předělat. Cílem je využít jeho silné stránky a udělat z rozvoje strukturovaný proces.
Jak to vypadá v praxi?
V článku rozebíráme případ manažera, který aktuálně funguje jako „výkonový perfekcionista“ – důsledně kontroluje úkoly a lpí na detailech, což jeho tým brzdí.
Data z Psychodiagnostiky TCC online však odhalila, že jeho přirozeným nastavením je „tahoun“ (lídr, který motivuje příkladem). Do role perfekcionisty se nechal dotlačit okolnostmi. Rozvoj směrem k jeho přirozenosti (tahounovi) bude rychlý a efektivní, zatímco setrvání v mikromanagementu by vedlo k vyhoření.
Chcete vědět víc?
Zajímají vás konkrétní ukázky z dotazníku Manažeský styl, včetně situačního leadershipu? Chcete vědět, jaké 3 věci klíčové věci sledovat pro maximální efekty rozvojových programů?
Chcete posunout rozvoj manažerů ve vaší firmě?
Zaujal vás tento přístup a rádi byste zjistili, jak Psychodiagnostiku a 360° zpětnou vazbu reálně uchopit ve vašem týmu nebo firmě a nespálit se? Spojte se přímo s autorkou článku.
Ivana Vasilis působí v TCC online jako Business Development & Sales Operations Manager. V obchodu a projektovém řízení se pohybuje už 20 let a v rámci formátu HR/30 nabízí otevřený prostor pro individuální one-to-one setkání nad konkrétními tématy z HR praxe. Ivana srozumitelně, lidsky a bez prázdných frází sdílí reálné zkušenosti z projektů pro malé firmy i nadnárodní korporace.
Aktuální téma setkání: Jak do firmy úspěšně zavést 360° zpětnou vazbu.
Nerozvíjejte lidi naslepo a inspirujte se z praxe. Vyberte si termín a proberte své potřeby na online setkání.
Podívejte se na profil Ivany Vasilis a spojte se s ní.
